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鼓干勁 破瓶頸！湖南安裝召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作例會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-30 17:00
作者：
何楚
來(lái)源：
黨群綜合部
4月30日上午，湖南安裝召開(kāi)1-4月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作例會(huì)，總結(jié)交流營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，部署安排營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作，號(hào)召全司上下認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的階段任務(wù)而努力奮斗。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)成立強(qiáng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳凡出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理陳國(guó)榮主持會(huì)議并安排2024年?duì)I銷(xiāo)重點(diǎn)工作，公司全體領(lǐng)導(dǎo)、高管出席會(huì)議。
針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作，成立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一要保持定力信心，聚焦中心工作。牢牢抓住經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持以創(chuàng)效為核心使命，堅(jiān)定踐行專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，培育提升專(zhuān)業(yè)能力，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)，合理管控規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二要堅(jiān)持高位推動(dòng)，構(gòu)建系統(tǒng)合作。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，公司層級(jí)要實(shí)現(xiàn)高位推動(dòng)常態(tài)化，分子公司要加強(qiáng)客戶(hù)聯(lián)系溝通，不斷深耕大客戶(hù)、老客戶(hù)，深挖潛力客戶(hù)，協(xié)同作戰(zhàn)推動(dòng)項(xiàng)目落地。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的對(duì)接合作。探索推進(jìn)區(qū)域布局、海外布局。三要堅(jiān)決嚴(yán)守底線(xiàn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)加強(qiáng)合法合規(guī)性審核把關(guān)，深刻汲取反面教訓(xùn)，杜絕經(jīng)營(yíng)負(fù)面影響，共同維護(hù)企業(yè)良好口碑與品牌形象。四要強(qiáng)化品牌升級(jí)，助推經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，從設(shè)計(jì)優(yōu)化水平、全面預(yù)算管理、優(yōu)質(zhì)資源管控、材料消耗控制、資料歸集整理等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)能力提升，著力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)能力。要通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量管控、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)履約，不斷擦亮湖南安裝品牌，把服務(wù)變成不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為承接項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
吳凡提出五方面營(yíng)銷(xiāo)工作思路，指出要以“立”為先，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)工程、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、落實(shí)降本增效、尋找投資機(jī)會(huì)、厚植資源優(yōu)勢(shì)，以業(yè)績(jī)論英雄，營(yíng)造濃厚市場(chǎng)氛圍。以“破”為機(jī)，突破市場(chǎng)瓶頸。努力實(shí)現(xiàn)觀(guān)念突破、地域突破、業(yè)態(tài)突破、能力突破。以“謀”為要，謀劃戰(zhàn)略路徑。持續(xù)優(yōu)化資源配置，構(gòu)建共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，推動(dòng)公司向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“行”為實(shí)，踐行執(zhí)行力度。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升運(yùn)營(yíng)效率，培育生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩棲人才，弘揚(yáng)企業(yè)核心文化。以“評(píng)”為鑒，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)成果。建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
陳國(guó)榮從省內(nèi)省外海外市場(chǎng)、重點(diǎn)領(lǐng)域、模式創(chuàng)新、機(jī)制保障、客戶(hù)培育、體系建設(shè)、合規(guī)管理等七個(gè)方面，部署營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部通報(bào)1-4月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作情況，一分公司、二分公司、海外工程公司、設(shè)計(jì)事業(yè)部分別作交流發(fā)言。
會(huì)議特邀中湘資本黨委委員、副總經(jīng)理張洲作《產(chǎn)業(yè)金融賦能集團(tuán)發(fā)展的模式》經(jīng)驗(yàn)分享。
公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全體人員，各分（子）公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)分管負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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