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公司召開2018年安化易地扶貧搬遷項目建設動員會暨第一次調(diào)度會
發(fā)布時間：
2018-03-14 11:25
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早對接 早部署 早開工
本網(wǎng)訊 (記者 肖 潔) 3月13日，公司召開2018年安化易地扶貧搬遷項目建設動員會暨第一次調(diào)度會，傳達省委省政府和集團2018年易地扶貧會議精神，總結公司2017年工作經(jīng)驗，介紹公司2018年21個安置點現(xiàn)場摸底情況，安排部署公司2018年易地扶貧搬遷項目建設工作，參建單位向公司遞交責任狀，確保公司按時保質(zhì)保量保安全保老百姓滿意完成2018年工作任務。公司董事長周慧、黨委書記梁細華、總經(jīng)理杜運輝出席會議并講話，副總經(jīng)理蘇東方介紹情況并分配建設任務。公司領導班子成員、9個參建單位主要領導、機關各部門負責人、易地扶貧指揮部人員等 52人參加會議。公司經(jīng)營部部長唐磊主持會議。
會議強調(diào)六方面工作。一是提高認識，明確意義。易地扶貧工程是貫徹落實黨的十九大提出的打贏三大攻堅戰(zhàn)的具體要求，是政治任務，也是國企社會責任;是樹立集團、公司品牌形象，深度開發(fā)省內(nèi)市場的重要契機;是鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，提升公司土建施工能力的有利平臺。二是要早對接、早部署、早開工。按照集團要求，必須在5月份全面開工，目前部分安置點“三通一平”等基礎工作還很滯后，各單位要主動加強與地方政府、設計院的對接，協(xié)助做好前期基礎工作，為盡早開工創(chuàng)造條件。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊張有序。易地扶貧搬遷項目建設是系統(tǒng)工程，要全公司一盤棋，除9家參建單位和指揮部外，公司相關職能部門和條線，都要積極跟進配合。要全面對接集團要求不走樣，加強過程的監(jiān)督檢查，做好施工組織設計和技術方案，能夠集采的盡量集采，高度重視勞務資源的組織和儲備。要跟進做好2017年交房項目的掃尾和服務工作，提高老百姓的滿意度和幸福感，確保口碑和形象。四是總結得失，保障到位。去年參建的三家單位要總結經(jīng)驗和教訓，與新加入的參建單位分享交流，盡量少走彎路。要加強項目黨建工作，強化組織保障，把支部建立在項目上，由公司領導兼任項目黨支部第一書記，全面領導易地扶貧搬遷工程建設。各參建單位要做到主要領導掛帥，精兵上陣，全面動員。要進一步配強公司指揮部力量，明確指揮部職責、發(fā)揮指揮部作用。五是拋棄幻想，市場理念。易地扶貧工程有其特殊性，要把困難估計足，做好打硬仗的思想準備，尤其是新參建的單位。要千方百計降低工程成本，全面加強管理，杜絕以包代管，統(tǒng)一部署集采和加強信息化技術應用。六是明確目標，爭創(chuàng)一流。要提高認識，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗的湘安鐵軍精神，高標準嚴要求建設好易地扶貧工程，在集團各參建單位中爭創(chuàng)一流。
據(jù)悉，2018年是我省易地扶貧搬遷建設工作的決勝年，安化縣要實現(xiàn)脫貧摘帽。根據(jù)集團部署，2018年公司將承擔安化縣21個安置點的建設任務，總建筑面積約191150平方米，分布在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安置約1823戶7715人。為確保完成任務，公司參建單位由去年的3家增加到9家，部分單位主動請戰(zhàn)，共有二、三、四、中興、建筑、工程、直屬、深圳、岳陽等9家單位參建。
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